Un répartiteur pharmaceutique faisait face à un déficit de gestion et de traçabilité pour répondre aux exigences réglementaires et optimiser la gestion de ses flux logistiques. Son infrastructure reposait encore sur un suivi manuel et de processus chronophages, limitant la rapidité et la précision des contrôles. Le passage à la RFID nécessitait une refonte des processus et la montée en compétence des équipes.
Conception et paramétrage de la solution RFID : Définition des besoins, identification des ressources nécessaires, budgétisation, intégration au système d’information et tests pilotes sur site.
Optimisation des processus logistiques : Refonte des procédures de réception, stockage et expédition des médicaments pour tirer parti des gains d’efficacité offerts par la RFID (contrôles automatisés, réduction des erreurs, meilleure réactivité en cas de rappel).
Formation et conduite du changement : Sessions de formation adaptées aux différents métiers (manutentionnaires, responsables logistiques, DSI), accompagnement terrain et support post-déploiement pour garantir une adoption optimale.
Pourcents
Réduction des erreurs de suivi et de gestion des stocks dès les 3 premiers mois d’utilisation
Cabinet de conseil dédié au secteur de la santé et du mieux-vivre
