La fusion entre deux courtiers grossistes a généré des redondances organisationnelles et des écarts dans les méthodes de travail, menaçant la rentabilité attendue. Les synergies potentielles, essentielles pour créer de la valeur, restent sous-exploitées en l’absence d’une stratégie d’intégration claire et structurée. L’enjeu est d’harmoniser les opérations, d’optimiser les ressources et de capturer rapidement les gains d’efficacité.
Conception et déploiement d’un plan structuré d’intégration post-fusion pour aligner les opérations et optimiser l’efficacité :
- Identification des synergies potentielles (réduction des doublons, mutualisation des fonctions supports, optimisation des processus).
- Harmonisation des outils, processus et systèmes pour améliorer la cohérence et la fluidité opérationnelle.
- Mise en place d’un gouvernance dédiée pour piloter l’intégration, suivre les résultats et ajuster les actions en fonction des priorités stratégiques.
%
La mise en œuvre d’un plan d’intégration clair a permis de capturer les synergies attendues, avec une réduction de 10 % des coûts opérationnels grâce à la mutualisation des ressources et à l’harmonisation des processus. La productivité des équipes a augmenté de 15 %, soutenue par une meilleure coordination et des outils unifiés. L’intégration post-fusion a non seulement renforcé la performance globale, mais aussi préparé le courtier à des opportunités de croissance future.
Cabinet de conseil dédié au secteur de la santé et du mieux-vivre
